Milos Conseil
l'expérience et la méthode
Notre offre de services en matière de conseil industriel est principalement destinée aux secteurs des biens de consommation, notamment aux industries agroalimentaire, pharmaceutique et cosmétique.
Parce que vos besoins sont différents...
... nos prestations s'adaptent à vos besoins spécifiques . PME ou grand groupe, nous saurons trouver ensemble la meilleure solution.
Gestion de projets ingénierie
Si le déficit en ressources ingénierie pour des projets stratégiques ou complexes représente un frein pour le développement de votre entreprise, notre expérience et expertise en gestion de projets en France et à l'international nous permet d'intervenir rapidement pour répondre à vos besoins.
Stratégie
industrielle
Afin de traduire votre vision stratégique industrielle en actions concrètes, nous vous proposons des outils prévisionnels, structurants et pilotables. Cela inclut des approches telles que la Due Diligence, les Schémas Directeurs Industriels ou d’Usine, ainsi que des diagnostics organisationnels, notamment celui de votre fonction Maintenance et de votre plan Capex.
Amélioration Ciblée des Performances
La performance débute avec la connaissance. Notre diagnostic « V-Line », en intégrant de manière pertinente la théorie des contraintes et le « lean », permet de modéliser et de connaître les opportunités d’amélioration ciblée . Par la suite, nous pouvons vous accompagner avec des outils pertinents pour optimiser efficacement et rapidement votre performance.
Développement des Compétences
Si votre entreprise rencontre une pénurie de profils techniques spécifiques, un besoin d'amélioration des compétences de ses employés actuels, ou un risque de perte de savoir-faire technique dû aux départs à la retraite, nous vous proposons une solution structurée, novatrice et pragmatique. Cette initiative est accompagnée d'outils RH 4.0, permettant l'élaboration de stratégies prévisionnelles adaptées tant à court qu'à long terme.
