Nos services – Conseil industriel

Gestion de projets en ingénierie

Le manque de ressources pour l’étude de projets stratégiques ou complexes bloque le développement de votre activité, en France ou à l’international. Notre expérience et expertise vous offrent un soutien efficace.

Nos prestations :

Etude de Faisabilité: Business plan exploratoire

Etude de Conception: Avant Projet Sommaire (APS)

Etude de Conception: Avant Projet Détaillé (APD)

Etude de Construction

Stratégie industrielle

Nous vous aidons à décliner votre vision stratégique industrielle avec des démarches structurées et collaboratives. Le livrable comprend des outils pratiques pour piloter vos actions à court et à long terme.

Nos prestations:

Capex Excellence et application Capex 4.0

Optimiser les investissements en capital permet de créer une valeur importante et stratégique autour de trois axes clés : lancer de nouveaux produits, réduire les coûts structurels et sécuriser les outils industriels existants. Notre diagnostic Milos permet de vérifier que vos processus sont alignés sur vos objectifs économiques à court et long terme. De même nous vérifions et proposons des optimisations pour les processus et méthodes utilisés pour : hiérarchiser et choisir les investissements, anticiper et piloter les prévisions sur 3 à 5 ans, piloter des projets en cours et lancer des projets majeurs. En complément, nous proposons une application Capex 4.0 pour gérer efficacement tous ces aspects.

Schéma Directeur Industriel (SDI)

Si vous gérez plusieurs sites de production, le SDI facilite le développement stratégique de vos usines en lien avec la croissance de votre activité, grâce à une analyse des capacités et de la complémentarité de vos sites. Il vous aide à optimiser vos investissements en offrant une vue d’ensemble claire des critères clés, comme l’espace disponible, les énergies ou les fluides. Notre solution propose un outil pour planifier la stratégie et l’évolution de vos sites sur 18 mois, 3 ans ou 5 ans, tout en permettant de tester et d’anticiper différents scénarios possibles.

Schéma Directeur Usine (SDU)

Le SDU facilite la gestion du développement de votre usine tout en s’adaptant à l’évolution de votre activité. Il optimise vos investissements en offrant une vision claire et synthétique des critères clés comme l’espace disponible, les énergies et les fluides. Notre solution propose un outil pratique pour planifier la stratégie et l’évolution de votre site sur 18 mois, 3 ans ou 5 ans, tout en permettant de tester et anticiper divers scénarios possibles.

Maintenance centrée sur la Fiabilité (RCM)

L’efficacité de l’organisation Maintenance constitue un levier essentiel pour optimiser la performance industrielle. Notre diagnostic fournit une évaluation fondée sur un référentiel inspiré de la méthode de Maintenance Centrée sur la Fiabilité (Reliability Centered Maintenance-RCM). Notre expérience du métier nous permet ainsi de vous proposer des plans d’actions ciblés pour améliorer vos systèmes et vos compétences.

Amélioration ciblée des performances

Votre taux de service est pénalisé par une performance irrégulière ou votre TRS<75%: pour fiabiliser et améliorer rapidement votre performance, nous vous proposons une approche ciblée, méthodique et pragmatique, tout en intégrant votre culture organisationnelle.

Nos prestations:

Diagnostic Performance V-Line

Le diagnostic s’appuie, en premier, sur la théorie des contraintes, visant à identifier l’équipement considéré comme « contrainte ». Par la suite, une collecte de données exhaustive et représentative est réalisée pour identifier la fréquence et la durée des arrêts programmés et non programmés de l’équipement « contrainte ». Enfin, une analyse approfondie des données permet de bâtir un plan d’action ciblé avec les méthodes recommandées pour avoir des résultats sous 3 mois maximum.

Accompagnement suite au Diagnostic V-Line

Après le diagnostic, nous vous accompagnons pour mettre en place le plan d’action validé ensemble. L’objectif sera d’éliminer les arrêts non programmés et de rendre reproductibles le temps des arrêts programmés, et ensuite les réduire si possible rapidement. En plus, nous formons votre personnel aux différentes méthodes utilisées et adaptées à votre contexte unique, afin de développer leurs compétences sur des cas d’école réels.

SMED – Changement de séries rapide

Nous commençons par former votre équipe pendant une demi-journée sur la méthode SMED pour bien appréhender les différentes étapes. Ensuite, nous réalisons une observation détaillée sur le terrain des actions nécessaires pour passer d’un produit A à un produit B. Selon le type de changement de série, nous choisirons la méthode la plus adaptée : soit la méthode SMED pour réduire et sécuriser les temps d’arrêt, soit le « Centerlining » pour assurer un démarrage sans retouche, soit la combinaison des deux méthodes.

Développement des compétences techniques

Le fait d’attirer, de développer et de fidéliser les talents techniques est devenu un enjeu crucial. L’offre de services développé par nous, répond aux Le Parcours intégré Maintenance-Ingénierie de Milos Conseil répond à ce besoin. Cette approche innovante et structurée, basée sur le « Cycle de Vie des Équipements », s’inscrit dans une architecture modulaire et permet de visualiser les opportunités d’évolution et de donner du sens à son travail.

Nos prestations :

Parcours intégré de développement Ingénierie-Maintenance

On établit le Référentiel du parcours ingénierie- maintenance avec une approche innovante. D’abord nous avons identifié les quatre phases clés du «Cycle de vie d’un équipement » : créer la performance, la fiabiliser, la maintenir et l’améliorer. Ensuite, grâce à une approche adaptée à votre contexte, nous déterminons les compétences techniques et managériales nécessaires pour chaque étape. Enfin ces compétences sont réparties par poste en fonction de votre organisation et de nos recommandations. À partir de ce référentiel, nous réalisons un diagnostic entre cet objectif et la situation réelle, ce qui permet de concevoir des parcours personnalisés de développement à court et long terme.

Application RH 4.0 – ALEX

La gestion du changement est essentielle pour garantir le succès d’un plan de développement des compétences. Retraites, promotions, démissions, pyramide des âges : ALEX permet de gérer efficacement le court et le long terme: la gestion quotidienne des équipes ainsi que la planification des carrières techniques. Suivez les liens ci-joint pour voir comment ALEX peut vous aider.
https://eu1.hubs.ly/H0fbsSx0
https://youtu.be/BMhtdrJu3eE
https://yelhow.com/fr/temoignage-responsable-ingenierie-daher/

Formation Chef de Projet efficace

Cette formation de trois jours s’adresse à ceux qui débutent dans la gestion de projet ou qui veulent rafraîchir leurs connaissances de base. À partir d’exemples concrets, elle couvre les points clés : définir l’objectif d’un projet à travers un charter, identifier les ressources indispensables, décrire les étapes principales avec un focus sur les moments de lancement et de clôture, choisir les méthodes adaptées à chaque phase et savoir quand et comment communiquer pour que tout le monde reste aligné.

Formation méthodes SMED et Centerlining

Une approche sur mesure pour chaque mission

Chaque intervention est cadrée avec vous pour garantir clarté, efficacité et résultats. De plus, le format de mission s’adapte à vos besoins et à vos contraintes : visite diagnostic, accompagnement ponctuel ou coaching personnel, prise en charge du projet …

Adresse

2, La Foucaurais, 53440 Marcillé-la-Ville France

Contact

Téléphone : (+33) 06 85 96 90 98
E-mail : milos.conseil@gmail.com

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